Question

三元區(qū)某一汽車修配廠某周計劃每日生產(chǎn)一種汽車配件500件．但因工人實行輪休，每日上班人數(shù)不等，為此車間主任記錄了本周每天實際生產(chǎn)量的變化情況如下表：（上周末的實際生產(chǎn)量恰好為計劃的日生產(chǎn)量）

星期	一	二	三	四	五	六	日
增減量	+40	-30	+90	-50	-20	-10	+20

注：正數(shù)表示比前一天實際生產(chǎn)量超出的，負號表示比前一天實際生產(chǎn)量減少的．
（1）本周哪天的生產(chǎn)量最多？哪天的最少？
（2）本周總生產(chǎn)量是多少？比計劃超產(chǎn)了還是減少了？增減數(shù)為多少？

Answer 1

星期一的產(chǎn)量是：500+40=540件；星期二的產(chǎn)量是：540-30=510件；星期三得產(chǎn)量是：510+90=600件；星期四的產(chǎn)量是：600-50=550件；星期五的產(chǎn)量是：550-20=530件；星期六的產(chǎn)量是：530-10=520件；星期日的產(chǎn)量是：520+20=540件．
（1）產(chǎn)量最多的是：星期三，產(chǎn)量是：600件；
（2）實際總產(chǎn)量是：540+510+600+550+530+520+540=3790件．
原計劃是：500×7=3500件＜3790件．
3790-3500=290件．
故比原計劃增加了290件．