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科目:gzyw 來源:2014-2015學年遼寧實驗中學分校高二下階段測6月語文試卷(解析版) 題型:現(xiàn)代文閱讀
閱讀下面的文字,完成(1)~(4)題。
陳紹鵬,轉型之魅
薛 芳
2011年10月10日,時任聯(lián)想集團總裁的柳傳志參加母校西安電子科技大學校慶時,曾對媒體表示:“農(nóng)業(yè)是我們非常重點的一個行業(yè),最主要的是,我們要有一個出色的領軍人物,領軍人物到了,這個就能做起來。”第二天,這位領軍人物出現(xiàn)了,他便是陳紹鵬。
卷起褲管,挽起袖子,當陳紹鵬出現(xiàn)在田間地頭時,很難想象,他就是昔日那個放言“聯(lián)想殺到哪里,就讓哪里的戴爾銷售失業(yè)”的IT銷售奇才。陳紹鵬已經(jīng)是聯(lián)想控股最高決策層——五人執(zhí)委會成員之一,他非常有親和力,更是一個屢立戰(zhàn)功的猛將,但是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)留給陳紹鵬的機會大嗎?
陳紹鵬知道這個消息時,非常興奮,他對媒體坦陳,從無到有經(jīng)營一家企業(yè)是他的夢想。
從零開始,對陳紹鵬不是一件難事,正如他的外語口語,僅僅幾年,他出國談合作已經(jīng)不需要翻譯幫助了。
剛上任幾個月,白天他去拜訪專家與行業(yè)企業(yè),和同事開會討論,晚上看行業(yè)報告,每天睡眠不超過4小時。他告訴同事,全中國做種植業(yè)的公司化企業(yè),都要跑遍?,F(xiàn)在跟陳紹鵬隨意提起一家農(nóng)牧企業(yè)的名字,他能很快說出這家企業(yè)的特點和商業(yè)模式。
他很快就適應了“泥腿子”的角色。
陳紹鵬現(xiàn)在的行李箱中,時常備兩套行頭——一套是西裝,另一套是務農(nóng)的裝備。
前一天,他還坐著老鄉(xiāng)的拖拉機,黃土飛揚地顛簸到田間地頭,坐在小板凳上開露天會議,旁邊是悠閑散步的雞鴨。第二天,他西裝筆挺,與投行和客戶見面。
他依然保持著IT人的效率,僅僅用了一年,就完成了佳沃集團在國內(nèi)外的布局。
佳沃集團先后并購了國內(nèi)外5家種植公司,擁有了位于南美洲的首批種植基地。此外,還陸續(xù)在山東、四川、陜西、河南、湖北、安徽等地建立起規(guī)?;乃{莓和獼猴桃示范園。與智利的Subsole公司和澳大利亞領先的果蔬公司Perfection Fresh結成戰(zhàn)略合作伙伴關系后,陳紹鵬初步完成了跨越南北半球的全球化業(yè)務布局,總體投資超過了10億人民幣。
在他看來,很多農(nóng)學院畢業(yè)的大學生甚至研究生的思維都是很農(nóng)民的。說這話的陳紹鵬沒有半點瞧不起農(nóng)民的意思,因為他的父輩就是農(nóng)民。
農(nóng)民思維意味著什么?
智利的農(nóng)場經(jīng)理來到青島藍莓基地的第一天,就和幾個本土的技術人員去園子。他們看到幾棵樹半死不活。本土的幾個技術人員就在那里指手畫腳,一個說肯定缺A,另外一個說缺B,還有一個說,肯定缺C,而智利的農(nóng)場經(jīng)理什么也沒說,找了一把鐵鍬,把樹挖了,又找來水龍頭把泥沖沖,白白的根就露出來了。他拿著根回實驗室做切片檢查。
具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思維的人很少,這需要從零開始。在陳紹鵬看來,“沒切片做檢測,瞎在那兒議論什么呀?討論一天也討論不出根本的問題?!标惤B鵬把智利的農(nóng)場經(jīng)理請到中國,希望他能手把手帶出一支隊伍來。
藍莓的一個生命周期被細化成了158項標準操作步驟,要做到準確執(zhí)行,必須借助IT技術。從選擇品種,到種植、加工、銷售,每一個關鍵環(huán)節(jié)都有權威機構的檢測,責任到人,每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查,產(chǎn)品控制體系可以做到責任到人。
柳傳志對于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的布局相當重視,他對外表示,農(nóng)業(yè)是聯(lián)想控股重點布局的行業(yè),將從源頭做起,要有長期不獲利的準備,并需長期投資。在聯(lián)想控股的戰(zhàn)略規(guī)劃中,佳沃被視作2014至2016年時間段IPO的“二級火箭”。在當前的食品安全背景下,能支付得起的安全農(nóng)業(yè)食品在國內(nèi)有相當大的市場空間。當然風險也大,天堂地獄可能就是一夜之間的事情。要有很強的供應鏈管理和品牌打造能力,這都是陳紹鵬的強項。
現(xiàn)如今,進入農(nóng)業(yè)這個行業(yè)已經(jīng)兩年的陳紹鵬自信滿滿?!?年掛果,7年豐產(chǎn),我需要10年,你再聰明,也需要七八年才能趕上我吧?!标惤B鵬對農(nóng)業(yè)的篤定跟柳傳志的支持有莫大關聯(lián)。
12月11日,在央視財經(jīng)論壇上,柳傳志為自家的獼猴桃大做廣告:“聯(lián)想佳沃提供的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),一是全產(chǎn)業(yè)鏈控制,可以從種植、冷鏈到運輸,全產(chǎn)業(yè)鏈控制得住。二是全過程可追溯,佳沃的獼猴桃盒子二維碼,一掃就知道是哪個農(nóng)場或者合作社出的食品,也知道在哪包裝的,在哪銷售,有責任就能追查到位?!绷鴤髦緩娬{的是安全性。這番話為我們這個時代做了一個荒誕的注腳,農(nóng)業(yè)最大的競爭力竟然是最原始的安全問題,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技含量反倒排在了第二位。
摘編自《人物周刊》
鏈接1:陳紹鵬,1969年出生于甘肅白銀農(nóng)村。他的家庭當時并不富裕,他的祖父當年為了躲避連年的戰(zhàn)亂和災害,舉家從祖籍福建遷到了大西北,在甘肅景泰的一個農(nóng)村落戶,過起了面朝黃土背朝天的生活。他的父親原來是村衛(wèi)生院的醫(yī)生,后來因為上世紀60年代三年自然災害,為了能讓全家人吃飽,陳老先生放棄了自己的工作,重新回到田地里撿起了鋤頭,延續(xù)父輩們“地球工作者”的職業(yè)。
鏈接2:陳紹鵬2005年9月出任聯(lián)想集團副總裁、大中國區(qū)總經(jīng)理,2006年晉升為聯(lián)想集團高級副總裁兼大中國區(qū)總裁,2007年擔任聯(lián)想集團高級副總裁,大中華和俄羅斯區(qū)總裁,2008年升任集團亞太和俄羅斯區(qū)總裁,2009年升任集團全球新興市場總裁;同年掛帥聯(lián)想成立的包括全球155個國家和地區(qū)的新興市場集團。
(1)下列對傳記有關內(nèi)容的分析和概括,最恰當?shù)膬身検牵?) (5分)
A.僅僅幾年時間,陳紹鵬的外語口語就達到了可以出國談判的水平,這讓他覺得,從無到有創(chuàng)立一家公司并不是難事。
B.前一天,陳紹鵬還在鄉(xiāng)下開露天會議;第二天,他就西裝筆挺,與投行和客戶見面,身份和角色的迅速轉換,證明了陳紹鵬適應新工作的潛力。
C.農(nóng)民思維意味著什么?從智利農(nóng)場經(jīng)理和本土技術人員研究果樹病因的方法來看,當是指缺少現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思維,不重視科學實證。
D.陳紹鵬先后出任聯(lián)想集團重要職位,積累了豐富的工作經(jīng)驗和高強的領導能力,這為他的轉行創(chuàng)業(yè)提供了強有力的支持。
E.本文選取了陳紹鵬開展工作的幾個典型片段,突出介紹了他的經(jīng)營理念,生動地塑造了一個既有思想又重實干的現(xiàn)代企業(yè)家的形象。
(2)本文第一段有何作用?請簡要分析。(6分)
(3)文章寫到:“現(xiàn)如今,進入農(nóng)業(yè)這個行業(yè)已經(jīng)兩年的陳紹鵬自信滿滿?!闭埡喴治龈爬惤B鵬“自信滿滿”的原因。(6分)
(4)文章結尾說:“柳傳志強調的是安全性。這番話為我們這個時代做了一個荒誕的注腳,農(nóng)業(yè)最大的競爭力竟然是最原始的安全問題,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技含量反倒排在了第二位。”你如何評價這段話?請結合文本和現(xiàn)實談談你的看法。(8分)
科目:czyw 來源: 題型:048
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