閱讀下面的文字，完成1～3題。

賣豬肉也要賣出北大水平

今年7月，北大前任校長許智宏來深圳，點名約見兩位在“各行各業(yè)都做得很出色”的北大校友，其中一位就是天地集團總裁陳生。陳生在哪個行業(yè)做得出色呢？賣豬肉！這位“賣豬肉”賣出名堂的陳生，是如何在廣東成千上萬個豬肉檔的圍攻下修煉成“王”呢？ 在一個連GPS都無法探測到的深山農(nóng)莊，我們見到了傳說中的“豬肉大王”陳生。

【對話】

談商機：豬肉市場最大，但競爭力最低

南方日報：北大學生賣豬肉，您不是第一個。之前，還有一位叫陸步軒的，您覺得你和他有何不同？

陳生：我賣豬肉，可以說受到陸步軒的影響。我記得當年陸步軒賣豬肉新聞出來后，有一家媒體采訪北大校長怎么看待陸步軒現(xiàn)象，校長說：“北大的學生可以賣豬肉，也可以當國家主席。”我當時想，北大的學生是可以賣豬肉，但是不能老在一個檔口里賣，而且不能6年都自己賣??！要是我來賣豬肉，我一定會賣出北大水平來。一天，我去農(nóng)貿(mào)市場逛，看別人賣豬肉，這一看讓我大吃一驚！農(nóng)貿(mào)市場里那么多賣豬肉的，但沒有一個豬肉有品牌、有形象。隨后我就開始調(diào)查豬肉行業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，沒想到發(fā)現(xiàn)了一個大市場，全國有6.5億頭豬，以一頭豬100斤算可賣1000元，全國豬肉市場一年大概有一萬億銷售額啊！你說，有哪個行業(yè)有這么大的市場容量？電腦有嗎？沒有。電視機有嗎？沒有。這么大的市場，但它的競爭水平又是最低的，那些個體戶都處在殺價血拼的低水平競爭狀態(tài)。這是不正常的、奇怪的。

我現(xiàn)在已經(jīng)選定了，做包括賣豬肉等農(nóng)產(chǎn)品生意，這是我安身立命的所在。之前做房地產(chǎn)、做酒等，都是尋找過程中的嘗試，但最后都放棄了，因為我覺得我再怎么做也做不大。

南方日報：近年來食品安全事故多發(fā)，尤其是做農(nóng)產(chǎn)品食品風險很大，您怎么保證您賣的豬肉安全？怎么保證每個檔口都是賣壹號土豬？

陳生：我自己公司直營的300個檔口所賣的豬肉，安全肯定是沒有問題的。銷售“壹號土豬”最大的風險就是，可能有些檔口會偷梁換柱，以其他豬肉冒充壹號土豬銷售。

這一點我們也考慮過。我們公司制定有明的、暗的兩套監(jiān)管，明的是每個檔口都有公司的專人管理，公司可以較準確地預知和控制每個檔口的銷量。暗的是我有13個“秘密警察”(便衣)，每天監(jiān)督檔口的銷售情況。

此外，對于摻假、賣假的懲罰，公司制定了嚴厲的懲罰制度，捉到一次就罰二萬，甚至還有更大的威懾。

談競爭：我的優(yōu)勢，別人很難復制

南方日報：很多人認為，養(yǎng)豬是一個低門檻和低進入成本的領(lǐng)域，可復制性挺強，現(xiàn)在市場上也出現(xiàn)了很多其他的土豬品牌，您對此怎么看？

陳生：統(tǒng)一的裝修、統(tǒng)一價格、工作人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送等，甚至服務、笑臉，這是那些個體戶的豬肉檔口難以有的，這恰是我們的競爭力。雖然其他豬肉便宜，但對于有健康、安全意識的消費者來說，他們敢吃嗎？

我很清楚自己企業(yè)有哪些優(yōu)勢。最近我被央視評為全國“三農(nóng)”致富榜樣，主辦方要我擬創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵詞，我擬的是：創(chuàng)新、改善。我的優(yōu)勢就是善于改善！

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有秘密，很容易讓別人模仿。但是，我公司的系統(tǒng)有產(chǎn)品品質(zhì)、安全保障、服務、人力、社會形象、物流、管理等等，后來者要樣樣都學我不可能，即便學我也復制那么多系統(tǒng)，但復制出來的效果、運行的質(zhì)量也會差別很大。我構(gòu)建各種各樣的系統(tǒng)，并不斷改善系統(tǒng)，讓人難以模仿。

再說，每個企業(yè)都有自己的基因，有的企業(yè)是生產(chǎn)型的，有的是成本型的，要這些基因已定的企業(yè)轉(zhuǎn)變基因很難。我的基因是營銷，以市場為導向，銷售是我的強項。在我們公司員工有6000人，其中4000～5000人是做市場的，營銷后臺很大。

舉個例子，在廣州五山曾有一個檔口，豬手、豬腳不好賣，每天都有幾個賣不出去，我教這個檔主向25～45歲女士推介吃豬手、豬腳美容，并在檔口處煮一個豬手或豬腳，免費請顧客吃，并教她們?nèi)绾闻胫?。這招很有效，過不了多久，該檔口的豬手、豬腳就為消費者接受并天天都能銷售出去。善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，我們有這個能力！

(節(jié)選自2010年11月10日《南方日報》)

1．記者的首問為什么要拿第一個賣豬肉的北大學生陸步軒與陳生對比？

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

2．陳生在言談中對自己從事的賣豬肉產(chǎn)業(yè)顯得十分自信，體現(xiàn)在哪些方面？請分點概括。

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

3．這篇人物訪談以 “賣豬肉也要賣出北大水平”為題目，好在哪里？試作分析。

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

________________________________________________________________________

閱讀下面的人物訪談，完成下面試題。

賣豬肉也要賣出北大水平

　　今年7月,北大前任校長許智宏來深圳,點名約見兩位在“各行各業(yè)都做得很出色”的北大校友，其中一位就是天地集團總裁陳生。陳生在哪個行業(yè)做得出色呢?賣豬肉!這位“賣豬肉”賣出名堂的陳生，是如何在廣東成千上萬個豬肉檔的圍攻下修煉成“王”呢? 在一個連GPS都無法探測到的深山農(nóng)莊，我們見到了傳說中的“豬肉大王”陳生。

（對話）

談商機：豬肉市場最大，但競爭力最低

　　南方日報：北大學生賣豬肉，您不是第一個。之前,還有一位叫陸步軒的，您覺得你和他有何不同?

陳生：我賣豬肉，可以說受到陸步軒的影響。我記得當年陸步軒賣豬肉新聞出來后，有一家媒體采訪北大校長怎么看待陸步軒現(xiàn)象，校長說,“北大的學生可以賣豬肉，也可以當國家主席?！蔽耶敃r想，北大的學生是可以賣豬肉，但是不能老在一個檔口里賣，而且不能6年都自己賣啊!要是我來賣豬肉，我一定會賣出北大水平來。一天，我去農(nóng)貿(mào)市場逛，看別人賣豬肉，這一看讓我大吃一驚!農(nóng)貿(mào)市場里那么多賣豬肉的，但沒有一個豬肉有品牌、有形象。隨后我就開始調(diào)查豬肉行業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，沒想到發(fā)現(xiàn)了一個大市場，全國有6.5億頭豬,以一頭豬100斤算可賣1000元，全國豬肉市場一年大概有一萬億銷售額啊!你說，有哪個行業(yè)有這么大的市場容量?電腦有嗎?沒有。電視機有嗎?沒有。這么大的市場，但它的競爭水平又是最低的，那些個體戶都處在殺價血拼的低水平競爭狀態(tài)。這是不正常的、奇怪的。

我現(xiàn)在已經(jīng)選定了,做包括賣豬肉等農(nóng)產(chǎn)品生意,這是我安身立命的所在。之前做房地產(chǎn)、做酒等,都是尋找過程中的嘗試，但最后都放棄了，因為我覺得我再怎么做也做不大。

南方日報：近年來食品安全事故多發(fā)，尤其是做農(nóng)產(chǎn)品食品風險很大，您怎么保證您賣的豬肉安全?怎么保證每個檔口都是賣壹號土豬?

　　陳生：我自己公司直營的300個檔口所賣的豬肉，安全肯定是沒有問題的。銷售“壹號土豬”最大的風險就是，可能有些檔口會偷梁換柱，以其他豬肉冒充壹號土豬銷售。

　　這一點我們也考慮過。我們公司制定有明的、暗的兩套監(jiān)管，明的是每個檔口都有公司的專人管理，公司可以較準確地預知和控制每個檔口的銷量。暗的是我有13個“秘密警察”(便衣)，每天監(jiān)督檔口的銷售情況。

此外,對于摻假、賣假的懲罰，公司制定了嚴厲的懲罰制度，捉到一次就罰二萬，甚至還有更大的威懾。

談競爭：我的優(yōu)勢，別人很難復制

　　南方日報：很多人認為，養(yǎng)豬是一個低門檻和低進入成本的領(lǐng)域，可復制性挺強，現(xiàn)在市場上也出現(xiàn)了很多其他的土豬品牌，你對此怎么看?

　　陳生：統(tǒng)一的裝修、統(tǒng)一價格、工作人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送等，甚至服務、笑臉,這是那些個體戶的豬肉檔口難以有的，這恰是我們的競爭力。雖然其它豬肉便宜，但對于有健康、安全意識的消費者來說，他們敢吃嗎?

我很清楚自己企業(yè)有哪些優(yōu)勢。最近我被央視評為全國“三農(nóng)”致富榜樣，主辦方要我擬創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵詞，我擬的是：創(chuàng)新、改善。我的優(yōu)勢就是善于改善!

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有秘密，很容易讓別人模仿。但是，我公司的系統(tǒng)有產(chǎn)品品質(zhì)、安全保障、服務、人力、社會形象、物流、管理等等，后來者要樣樣都學我不可能，即便學我也復制那么多系統(tǒng)，但復制出來的效果、運行的質(zhì)量也會差別很大。我構(gòu)建各種各樣的系統(tǒng)，并不斷改善系統(tǒng)，讓人難以模仿。

　　再說，每個企業(yè)都有自己的基因，有的企業(yè)是生產(chǎn)型的，有的是成本型的，要這些基因已定的企業(yè)轉(zhuǎn)變基因很難。我的基因是營銷，以市場為導向，銷售是我的強項。在我們公司員工有6000人，其中4000—5000人是做市場的，營銷后臺很大。

舉個例子，在廣州五山曾有一個檔口，豬手、豬腳不好賣，每天都有幾個賣不出去，我教這個檔主向25—45歲女士推介吃豬手、豬腳美容，并在檔口處煮一個豬手或豬腳，免費請顧客吃，并教她們?nèi)绾闻胫?。這招很有效，過不了多久，該檔口的豬手、豬腳就為消費者接受并天天都能銷售出去。善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，我們有這個能力!

（節(jié)選自2010年11月10日《南方日報》）

記者的首問為什么要拿第一個賣豬肉的北大學生陸步軒與陳生對比？

陳生在言談中對自己從事的賣豬肉產(chǎn)業(yè)顯得十分自信，體現(xiàn)在哪些方面，請分點概括。

這篇人物訪談以 “賣豬肉也要賣出北大水平”為題目，好在哪里？試作分析。

閱讀下面的人物訪談，完成下列各題。

賣豬肉也要賣出北大水平

　　今年7月,北大前任校長許智宏來深圳,點名約見兩位在“各行各業(yè)都做得很出色”的北大校友，其中一位就是天地集團總裁陳生。陳生在哪個行業(yè)做得出色呢?賣豬肉!這位“賣豬肉”賣出名堂的陳生，是如何在廣東成千上萬個豬肉檔的圍攻下修煉成“王”呢? 在一個連GPS都無法探測到的深山農(nóng)莊，我們見到了傳說中的“豬肉大王”陳生。

【對話】

談商機：豬肉市場最大，但競爭力最低

　　南方日報：北大學生賣豬肉，您不是第一個。之前,還有一位叫陸步軒的，您覺得你和他有何不同?

陳生：我賣豬肉，可以說受到陸步軒的影響。我記得當年陸步軒賣豬肉新聞出來后，有一家媒體采訪北大校長怎么看待陸步軒現(xiàn)象，校長說,“北大的學生可以賣豬肉，也可以當國家主席?！蔽耶敃r想，北大的學生是可以賣豬肉，但是不能老在一個檔口里賣，而且不能6年都自己賣啊!要是我來賣豬肉，我一定會賣出北大水平來。一天，我去農(nóng)貿(mào)市場逛，看別人賣豬肉，這一看讓我大吃一驚!農(nóng)貿(mào)市場里那么多賣豬肉的，但沒有一個豬肉有品牌、有形象。隨后我就開始調(diào)查豬肉行業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，沒想到發(fā)現(xiàn)了一個大市場，全國有6.5億頭豬,以一頭豬100斤算可賣1000元，全國豬肉市場一年大概有一萬億銷售額啊!你說，有哪個行業(yè)有這么大的市場容量?電腦有嗎?沒有。電視機有嗎?沒有。這么大的市場，但它的競爭水平又是最低的，那些個體戶都處在殺價血拼的低水平競爭狀態(tài)。這是不正常的、奇怪的。

我現(xiàn)在已經(jīng)選定了,做包括賣豬肉等農(nóng)產(chǎn)品生意,這是我安身立命的所在。之前做房地產(chǎn)、做酒等,都是尋找過程中的嘗試，但最后都放棄了，因為我覺得我再怎么做也做不大。

南方日報：近年來食品安全事故多發(fā)，尤其是做農(nóng)產(chǎn)品食品風險很大，您怎么保證您賣的豬肉安全?怎么保證每個檔口都是賣壹號土豬?

　　陳生：我自己公司直營的300個檔口所賣的豬肉，安全肯定是沒有問題的。銷售“壹號土豬”最大的風險就是，可能有些檔口會偷梁換柱，以其他豬肉冒充壹號土豬銷售。

　　這一點我們也考慮過。我們公司制定有明的、暗的兩套監(jiān)管，明的是每個檔口都有公司的專人管理，公司可以較準確地預知和控制每個檔口的銷量。暗的是我有13個“秘密警察”(便衣)，每天監(jiān)督檔口的銷售情況。

此外,對于摻假、賣假的懲罰，公司制定了嚴厲的懲罰制度，捉到一次就罰二萬，甚至還有更大的威懾。

談競爭：我的優(yōu)勢，別人很難復制

　　南方日報：很多人認為，養(yǎng)豬是一個低門檻和低進入成本的領(lǐng)域，可復制性挺強，現(xiàn)在市場上也出現(xiàn)了很多其他的土豬品牌，你對此怎么看?

　　陳生：統(tǒng)一的裝修、統(tǒng)一價格、工作人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送等，甚至服務、笑臉,這是那些個體戶的豬肉檔口難以有的，這恰是我們的競爭力。雖然其它豬肉便宜，但對于有健康、安全意識的消費者來說，他們敢吃嗎?

我很清楚自己企業(yè)有哪些優(yōu)勢。最近我被央視評為全國“三農(nóng)”致富榜樣，主辦方要我擬創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵詞，我擬的是：創(chuàng)新、改善。我的優(yōu)勢就是善于改善!

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有秘密，很容易讓別人模仿。但是，我公司的系統(tǒng)有產(chǎn)品品質(zhì)、安全保障、服務、人力、社會形象、物流、管理等等，后來者要樣樣都學我不可能，即便學我也復制那么多系統(tǒng)，但復制出來的效果、運行的質(zhì)量也會差別很大。我構(gòu)建各種各樣的系統(tǒng)，并不斷改善系統(tǒng)，讓人難以模仿。

　　再說，每個企業(yè)都有自己的基因，有的企業(yè)是生產(chǎn)型的，有的是成本型的，要這些基因已定的企業(yè)轉(zhuǎn)變基因很難。我的基因是營銷，以市場為導向，銷售是我的強項。在我們公司員工有6000人，其中4000—5000人是做市場的，營銷后臺很大。

舉個例子，在廣州五山曾有一個檔口，豬手、豬腳不好賣，每天都有幾個賣不出去，我教這個檔主向25—45歲女士推介吃豬手、豬腳美容，并在檔口處煮一個豬手或豬腳，免費請顧客吃，并教她們?nèi)绾闻胫蟆＿@招很有效，過不了多久，該檔口的豬手、豬腳就為消費者接受并天天都能銷售出去。善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，我們有這個能力!

（節(jié)選自2010年11月10日《南方日報》）

記者的首問為什么要拿第一個賣豬肉的北大學生陸步軒與陳生對比？

陳生在言談中對自己從事的賣豬肉產(chǎn)業(yè)顯得十分自信，體現(xiàn)在哪些方面，請分點概括。

這篇人物訪談以 “賣豬肉也要賣出北大水平”為題目，好在哪里？試作分析。

閱讀下面的人物訪談，完成下面題目。

賣豬肉也要賣出北大水平

　　今年7月,北大前任校長許智宏來深圳,點名約見兩位在“各行各業(yè)都做得很出色”的北大校友，其中一位就是天地集團總裁陳生。陳生在哪個行業(yè)做得出色呢?賣豬肉!這位“賣豬肉”賣出名堂的陳生，是如何在廣東成千上萬個豬肉檔的圍攻下修煉成“王”呢? 在一個連GPS都無法探測到的深山農(nóng)莊，我們見到了傳說中的“豬肉大王”陳生。

（對話）

談商機：豬肉市場最大，但競爭力最低

　　南方日報：北大學生賣豬肉，您不是第一個。之前,還有一位叫陸步軒的，您覺得你和他有何不同?

陳生：我賣豬肉，可以說受到陸步軒的影響。我記得當年陸步軒賣豬肉新聞出來后，有一家媒體采訪北大校長怎么看待陸步軒現(xiàn)象，校長說,“北大的學生可以賣豬肉，也可以當國家主席?！蔽耶敃r想，北大的學生是可以賣豬肉，但是不能老在一個檔口里賣，而且不能6年都自己賣啊!要是我來賣豬肉，我一定會賣出北大水平來。一天，我去農(nóng)貿(mào)市場逛，看別人賣豬肉，這一看讓我大吃一驚!農(nóng)貿(mào)市場里那么多賣豬肉的，但沒有一個豬肉有品牌、有形象。隨后我就開始調(diào)查豬肉行業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，沒想到發(fā)現(xiàn)了一個大市場，全國有6.5億頭豬,以一頭豬100斤算可賣1000元，全國豬肉市場一年大概有一萬億銷售額啊!你說，有哪個行業(yè)有這么大的市場容量?電腦有嗎?沒有。電視機有嗎?沒有。這么大的市場，但它的競爭水平又是最低的，那些個體戶都處在殺價血拼的低水平競爭狀態(tài)。這是不正常的、奇怪的。

我現(xiàn)在已經(jīng)選定了,做包括賣豬肉等農(nóng)產(chǎn)品生意,這是我安身立命的所在。之前做房地產(chǎn)、做酒等,都是尋找過程中的嘗試，但最后都放棄了，因為我覺得我再怎么做也做不大。

南方日報：近年來食品安全事故多發(fā)，尤其是做農(nóng)產(chǎn)品食品風險很大，您怎么保證您賣的豬肉安全?怎么保證每個檔口都是賣壹號土豬?

　　陳生：我自己公司直營的300個檔口所賣的豬肉，安全肯定是沒有問題的。銷售“壹號土豬”最大的風險就是，可能有些檔口會偷梁換柱，以其他豬肉冒充壹號土豬銷售。

　　這一點我們也考慮過。我們公司制定有明的、暗的兩套監(jiān)管，明的是每個檔口都有公司的專人管理，公司可以較準確地預知和控制每個檔口的銷量。暗的是我有13個“秘密警察”(便衣)，每天監(jiān)督檔口的銷售情況。

此外,對于摻假、賣假的懲罰，公司制定了嚴厲的懲罰制度，捉到一次就罰二萬，甚至還有更大的威懾。

談競爭：我的優(yōu)勢，別人很難復制

　　南方日報：很多人認為，養(yǎng)豬是一個低門檻和低進入成本的領(lǐng)域，可復制性挺強，現(xiàn)在市場上也出現(xiàn)了很多其他的土豬品牌，你對此怎么看?

　　陳生：統(tǒng)一的裝修、統(tǒng)一價格、工作人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送等，甚至服務、笑臉,這是那些個體戶的豬肉檔口難以有的，這恰是我們的競爭力。雖然其它豬肉便宜，但對于有健康、安全意識的消費者來說，他們敢吃嗎?

我很清楚自己企業(yè)有哪些優(yōu)勢。最近我被央視評為全國“三農(nóng)”致富榜樣，主辦方要我擬創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵詞，我擬的是：創(chuàng)新、改善。我的優(yōu)勢就是善于改善!

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有秘密，很容易讓別人模仿。但是，我公司的系統(tǒng)有產(chǎn)品品質(zhì)、安全保障、服務、人力、社會形象、物流、管理等等，后來者要樣樣都學我不可能，即便學我也復制那么多系統(tǒng)，但復制出來的效果、運行的質(zhì)量也會差別很大。我構(gòu)建各種各樣的系統(tǒng)，并不斷改善系統(tǒng)，讓人難以模仿。

　　再說，每個企業(yè)都有自己的基因，有的企業(yè)是生產(chǎn)型的，有的是成本型的，要這些基因已定的企業(yè)轉(zhuǎn)變基因很難。我的基因是營銷，以市場為導向，銷售是我的強項。在我們公司員工有6000人，其中4000—5000人是做市場的，營銷后臺很大。

舉個例子，在廣州五山曾有一個檔口，豬手、豬腳不好賣，每天都有幾個賣不出去，我教這個檔主向25—45歲女士推介吃豬手、豬腳美容，并在檔口處煮一個豬手或豬腳，免費請顧客吃，并教她們?nèi)绾闻胫?。這招很有效，過不了多久，該檔口的豬手、豬腳就為消費者接受并天天都能銷售出去。善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，我們有這個能力!

（節(jié)選自2010年11月10日《南方日報》）

記者的首問為什么要拿第一個賣豬肉的北大學生陸步軒與陳生對比？

陳生在言談中對自己從事的賣豬肉產(chǎn)業(yè)顯得十分自信，體現(xiàn)在哪些方面，請分點概括。

這篇人物訪談以 “賣豬肉也要賣出北大水平”為題目，好在哪里？試作分析。

閱讀下面的人物訪談，完成下面試題。

賣豬肉也要賣出北大水平

　　今年7月,北大前任校長許智宏來深圳,點名約見兩位在“各行各業(yè)都做得很出色”的北大校友，其中一位就是天地集團總裁陳生。陳生在哪個行業(yè)做得出色呢?賣豬肉!這位“賣豬肉”賣出名堂的陳生，是如何在廣東成千上萬個豬肉檔的圍攻下修煉成“王”呢? 在一個連GPS都無法探測到的深山農(nóng)莊，我們見到了傳說中的“豬肉大王”陳生。

（對話）

談商機：豬肉市場最大，但競爭力最低

　　南方日報：北大學生賣豬肉，您不是第一個。之前,還有一位叫陸步軒的，您覺得你和他有何不同?

陳生：我賣豬肉，可以說受到陸步軒的影響。我記得當年陸步軒賣豬肉新聞出來后，有一家媒體采訪北大校長怎么看待陸步軒現(xiàn)象，校長說,“北大的學生可以賣豬肉，也可以當國家主席?！蔽耶敃r想，北大的學生是可以賣豬肉，但是不能老在一個檔口里賣，而且不能6年都自己賣啊!要是我來賣豬肉，我一定會賣出北大水平來。一天，我去農(nóng)貿(mào)市場逛，看別人賣豬肉，這一看讓我大吃一驚!農(nóng)貿(mào)市場里那么多賣豬肉的，但沒有一個豬肉有品牌、有形象。隨后我就開始調(diào)查豬肉行業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，沒想到發(fā)現(xiàn)了一個大市場，全國有6.5億頭豬,以一頭豬100斤算可賣1000元，全國豬肉市場一年大概有一萬億銷售額啊!你說，有哪個行業(yè)有這么大的市場容量?電腦有嗎?沒有。電視機有嗎?沒有。這么大的市場，但它的競爭水平又是最低的，那些個體戶都處在殺價血拼的低水平競爭狀態(tài)。這是不正常的、奇怪的。

我現(xiàn)在已經(jīng)選定了,做包括賣豬肉等農(nóng)產(chǎn)品生意,這是我安身立命的所在。之前做房地產(chǎn)、做酒等,都是尋找過程中的嘗試，但最后都放棄了，因為我覺得我再怎么做也做不大。

南方日報：近年來食品安全事故多發(fā)，尤其是做農(nóng)產(chǎn)品食品風險很大，您怎么保證您賣的豬肉安全?怎么保證每個檔口都是賣壹號土豬?

　　陳生：我自己公司直營的300個檔口所賣的豬肉，安全肯定是沒有問題的。銷售“壹號土豬”最大的風險就是，可能有些檔口會偷梁換柱，以其他豬肉冒充壹號土豬銷售。

　　這一點我們也考慮過。我們公司制定有明的、暗的兩套監(jiān)管，明的是每個檔口都有公司的專人管理，公司可以較準確地預知和控制每個檔口的銷量。暗的是我有13個“秘密警察”(便衣)，每天監(jiān)督檔口的銷售情況。

此外,對于摻假、賣假的懲罰，公司制定了嚴厲的懲罰制度，捉到一次就罰二萬，甚至還有更大的威懾。

談競爭：我的優(yōu)勢，別人很難復制

　　南方日報：很多人認為，養(yǎng)豬是一個低門檻和低進入成本的領(lǐng)域，可復制性挺強，現(xiàn)在市場上也出現(xiàn)了很多其他的土豬品牌，你對此怎么看?

　　陳生：統(tǒng)一的裝修、統(tǒng)一價格、工作人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送等，甚至服務、笑臉,這是那些個體戶的豬肉檔口難以有的，這恰是我們的競爭力。雖然其它豬肉便宜，但對于有健康、安全意識的消費者來說，他們敢吃嗎?

我很清楚自己企業(yè)有哪些優(yōu)勢。最近我被央視評為全國“三農(nóng)”致富榜樣，主辦方要我擬創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵詞，我擬的是：創(chuàng)新、改善。我的優(yōu)勢就是善于改善!

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有秘密，很容易讓別人模仿。但是，我公司的系統(tǒng)有產(chǎn)品品質(zhì)、安全保障、服務、人力、社會形象、物流、管理等等，后來者要樣樣都學我不可能，即便學我也復制那么多系統(tǒng)，但復制出來的效果、運行的質(zhì)量也會差別很大。我構(gòu)建各種各樣的系統(tǒng)，并不斷改善系統(tǒng)，讓人難以模仿。

　　再說，每個企業(yè)都有自己的基因，有的企業(yè)是生產(chǎn)型的，有的是成本型的，要這些基因已定的企業(yè)轉(zhuǎn)變基因很難。我的基因是營銷，以市場為導向，銷售是我的強項。在我們公司員工有6000人，其中4000—5000人是做市場的，營銷后臺很大。

舉個例子，在廣州五山曾有一個檔口，豬手、豬腳不好賣，每天都有幾個賣不出去，我教這個檔主向25—45歲女士推介吃豬手、豬腳美容，并在檔口處煮一個豬手或豬腳，免費請顧客吃，并教她們?nèi)绾闻胫蟆＿@招很有效，過不了多久，該檔口的豬手、豬腳就為消費者接受并天天都能銷售出去。善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，我們有這個能力!

（節(jié)選自2010年11月10日《南方日報》）

記者的首問為什么要拿第一個賣豬肉的北大學生陸步軒與陳生對比？

陳生在言談中對自己從事的賣豬肉產(chǎn)業(yè)顯得十分自信，體現(xiàn)在哪些方面，請分點概括。

這篇人物訪談以 “賣豬肉也要賣出北大水平”為題目，好在哪里？試作分析。

閱讀下面的人物訪談，完成下列各題。（15分）
賣豬肉也要賣出北大水平
　　今年7月,北大前任校長許智宏來深圳,點名約見兩位在“各行各業(yè)都做得很出色”的北大校友，其中一位就是天地集團總裁陳生。陳生在哪個行業(yè)做得出色呢?賣豬肉!這位“賣豬肉”賣出名堂的陳生，是如何在廣東成千上萬個豬肉檔的圍攻下修煉成“王”呢? 在一個連GPS都無法探測到的深山農(nóng)莊，我們見到了傳說中的“豬肉大王”陳生。
【對話】
談商機：豬肉市場最大，但競爭力最低
　　南方日報：北大學生賣豬肉，您不是第一個。之前,還有一位叫陸步軒的，您覺得你和他有何不同?
陳生：我賣豬肉，可以說受到陸步軒的影響。我記得當年陸步軒賣豬肉新聞出來后，有一家媒體采訪北大校長怎么看待陸步軒現(xiàn)象，校長說,“北大的學生可以賣豬肉，也可以當國家主席?！蔽耶敃r想，北大的學生是可以賣豬肉，但是不能老在一個檔口里賣，而且不能6年都自己賣啊!要是我來賣豬肉，我一定會賣出北大水平來。一天，我去農(nóng)貿(mào)市場逛，看別人賣豬肉，這一看讓我大吃一驚!農(nóng)貿(mào)市場里那么多賣豬肉的，但沒有一個豬肉有品牌、有形象。隨后我就開始調(diào)查豬肉行業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，沒想到發(fā)現(xiàn)了一個大市場，全國有6.5億頭豬,以一頭豬100斤算可賣1000元，全國豬肉市場一年大概有一萬億銷售額啊!你說，有哪個行業(yè)有這么大的市場容量?電腦有嗎?沒有。電視機有嗎?沒有。這么大的市場，但它的競爭水平又是最低的，那些個體戶都處在殺價血拼的低水平競爭狀態(tài)。這是不正常的、奇怪的。
我現(xiàn)在已經(jīng)選定了,做包括賣豬肉等農(nóng)產(chǎn)品生意,這是我安身立命的所在。之前做房地產(chǎn)、做酒等,都是尋找過程中的嘗試，但最后都放棄了，因為我覺得我再怎么做也做不大。
南方日報：近年來食品安全事故多發(fā)，尤其是做農(nóng)產(chǎn)品食品風險很大，您怎么保證您賣的豬肉安全?怎么保證每個檔口都是賣壹號土豬?
　　陳生：我自己公司直營的300個檔口所賣的豬肉，安全肯定是沒有問題的。銷售“壹號土豬”最大的風險就是，可能有些檔口會偷梁換柱，以其他豬肉冒充壹號土豬銷售。
　　這一點我們也考慮過。我們公司制定有明的、暗的兩套監(jiān)管，明的是每個檔口都有公司的專人管理，公司可以較準確地預知和控制每個檔口的銷量。暗的是我有13個“秘密警察”(便衣)，每天監(jiān)督檔口的銷售情況。
此外,對于摻假、賣假的懲罰，公司制定了嚴厲的懲罰制度，捉到一次就罰二萬，甚至還有更大的威懾。
談競爭：我的優(yōu)勢，別人很難復制
　　南方日報：很多人認為，養(yǎng)豬是一個低門檻和低進入成本的領(lǐng)域，可復制性挺強，現(xiàn)在市場上也出現(xiàn)了很多其他的土豬品牌，你對此怎么看?
　　陳生：統(tǒng)一的裝修、統(tǒng)一價格、工作人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送等，甚至服務、笑臉,這是那些個體戶的豬肉檔口難以有的，這恰是我們的競爭力。雖然其它豬肉便宜，但對于有健康、安全意識的消費者來說，他們敢吃嗎?
我很清楚自己企業(yè)有哪些優(yōu)勢。最近我被央視評為全國“三農(nóng)”致富榜樣，主辦方要我擬創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵詞，我擬的是：創(chuàng)新、改善。我的優(yōu)勢就是善于改善!
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有秘密，很容易讓別人模仿。但是，我公司的系統(tǒng)有產(chǎn)品品質(zhì)、安全保障、服務、人力、社會形象、物流、管理等等，后來者要樣樣都學我不可能，即便學我也復制那么多系統(tǒng)，但復制出來的效果、運行的質(zhì)量也會差別很大。我構(gòu)建各種各樣的系統(tǒng)，并不斷改善系統(tǒng)，讓人難以模仿。
　　再說，每個企業(yè)都有自己的基因，有的企業(yè)是生產(chǎn)型的，有的是成本型的，要這些基因已定的企業(yè)轉(zhuǎn)變基因很難。我的基因是營銷，以市場為導向，銷售是我的強項。在我們公司員工有6000人，其中4000—5000人是做市場的，營銷后臺很大。
舉個例子，在廣州五山曾有一個檔口，豬手、豬腳不好賣，每天都有幾個賣不出去，我教這個檔主向25—45歲女士推介吃豬手、豬腳美容，并在檔口處煮一個豬手或豬腳，免費請顧客吃，并教她們?nèi)绾闻胫?。這招很有效，過不了多久，該檔口的豬手、豬腳就為消費者接受并天天都能銷售出去。善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，我們有這個能力!
（節(jié)選自2010年11月10日《南方日報》）
【小題1】記者的首問為什么要拿第一個賣豬肉的北大學生陸步軒與陳生對比？(4分)
【小題2】陳生在言談中對自己從事的賣豬肉產(chǎn)業(yè)顯得十分自信，體現(xiàn)在哪些方面，請分點概括。(5分)
【小題3】這篇人物訪談以 “賣豬肉也要賣出北大水平”為題目，好在哪里？試作分析。(6分)

閱讀下面的人物訪談，完成下列各題。（15分）
賣豬肉也要賣出北大水平
　　今年7月,北大前任校長許智宏來深圳,點名約見兩位在“各行各業(yè)都做得很出色”的北大校友，其中一位就是天地集團總裁陳生。陳生在哪個行業(yè)做得出色呢?賣豬肉!這位“賣豬肉”賣出名堂的陳生，是如何在廣東成千上萬個豬肉檔的圍攻下修煉成“王”呢? 在一個連GPS都無法探測到的深山農(nóng)莊，我們見到了傳說中的“豬肉大王”陳生。
【對話】
談商機：豬肉市場最大，但競爭力最低
　　南方日報：北大學生賣豬肉，您不是第一個。之前,還有一位叫陸步軒的，您覺得你和他有何不同?
陳生：我賣豬肉，可以說受到陸步軒的影響。我記得當年陸步軒賣豬肉新聞出來后，有一家媒體采訪北大校長怎么看待陸步軒現(xiàn)象，校長說,“北大的學生可以賣豬肉，也可以當國家主席。”我當時想，北大的學生是可以賣豬肉，但是不能老在一個檔口里賣，而且不能6年都自己賣啊!要是我來賣豬肉，我一定會賣出北大水平來。一天，我去農(nóng)貿(mào)市場逛，看別人賣豬肉，這一看讓我大吃一驚!農(nóng)貿(mào)市場里那么多賣豬肉的，但沒有一個豬肉有品牌、有形象。隨后我就開始調(diào)查豬肉行業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，沒想到發(fā)現(xiàn)了一個大市場，全國有6.5億頭豬,以一頭豬100斤算可賣1000元，全國豬肉市場一年大概有一萬億銷售額啊!你說，有哪個行業(yè)有這么大的市場容量?電腦有嗎?沒有。電視機有嗎?沒有。這么大的市場，但它的競爭水平又是最低的，那些個體戶都處在殺價血拼的低水平競爭狀態(tài)。這是不正常的、奇怪的。
我現(xiàn)在已經(jīng)選定了,做包括賣豬肉等農(nóng)產(chǎn)品生意,這是我安身立命的所在。之前做房地產(chǎn)、做酒等,都是尋找過程中的嘗試，但最后都放棄了，因為我覺得我再怎么做也做不大。
南方日報：近年來食品安全事故多發(fā)，尤其是做農(nóng)產(chǎn)品食品風險很大，您怎么保證您賣的豬肉安全?怎么保證每個檔口都是賣壹號土豬?
　　陳生：我自己公司直營的300個檔口所賣的豬肉，安全肯定是沒有問題的。銷售“壹號土豬”最大的風險就是，可能有些檔口會偷梁換柱，以其他豬肉冒充壹號土豬銷售。
　　這一點我們也考慮過。我們公司制定有明的、暗的兩套監(jiān)管，明的是每個檔口都有公司的專人管理，公司可以較準確地預知和控制每個檔口的銷量。暗的是我有13個“秘密警察”(便衣)，每天監(jiān)督檔口的銷售情況。
此外,對于摻假、賣假的懲罰，公司制定了嚴厲的懲罰制度，捉到一次就罰二萬，甚至還有更大的威懾。
談競爭：我的優(yōu)勢，別人很難復制
　　南方日報：很多人認為，養(yǎng)豬是一個低門檻和低進入成本的領(lǐng)域，可復制性挺強，現(xiàn)在市場上也出現(xiàn)了很多其他的土豬品牌，你對此怎么看?
　　陳生：統(tǒng)一的裝修、統(tǒng)一價格、工作人員統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送等，甚至服務、笑臉,這是那些個體戶的豬肉檔口難以有的，這恰是我們的競爭力。雖然其它豬肉便宜，但對于有健康、安全意識的消費者來說，他們敢吃嗎?
我很清楚自己企業(yè)有哪些優(yōu)勢。最近我被央視評為全國“三農(nóng)”致富榜樣，主辦方要我擬創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵詞，我擬的是：創(chuàng)新、改善。我的優(yōu)勢就是善于改善!
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒有秘密，很容易讓別人模仿。但是，我公司的系統(tǒng)有產(chǎn)品品質(zhì)、安全保障、服務、人力、社會形象、物流、管理等等，后來者要樣樣都學我不可能，即便學我也復制那么多系統(tǒng)，但復制出來的效果、運行的質(zhì)量也會差別很大。我構(gòu)建各種各樣的系統(tǒng)，并不斷改善系統(tǒng)，讓人難以模仿。
　　再說，每個企業(yè)都有自己的基因，有的企業(yè)是生產(chǎn)型的，有的是成本型的，要這些基因已定的企業(yè)轉(zhuǎn)變基因很難。我的基因是營銷，以市場為導向，銷售是我的強項。在我們公司員工有6000人，其中4000—5000人是做市場的，營銷后臺很大。
舉個例子，在廣州五山曾有一個檔口，豬手、豬腳不好賣，每天都有幾個賣不出去，我教這個檔主向25—45歲女士推介吃豬手、豬腳美容，并在檔口處煮一個豬手或豬腳，免費請顧客吃，并教她們?nèi)绾闻胫?。這招很有效，過不了多久，該檔口的豬手、豬腳就為消費者接受并天天都能銷售出去。善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，我們有這個能力!
（節(jié)選自2010年11月10日《南方日報》）
1.記者的首問為什么要拿第一個賣豬肉的北大學生陸步軒與陳生對比？(4分)
2.陳生在言談中對自己從事的賣豬肉產(chǎn)業(yè)顯得十分自信，體現(xiàn)在哪些方面，請分點概括。(5分)
3.這篇人物訪談以 “賣豬肉也要賣出北大水平”為題目，好在哪里？試作分析。(6分)