把下列各式因式分解（在實(shí)數(shù)范圍內(nèi)）
（1）3x²-16
（2）x⁴-10x²+25

把下列各式在實(shí)數(shù)范圍內(nèi)分解因式：
（1）a²-7；（2）x³-2x；（3）a²-2a+3；（4）x⁴-25．

 實(shí)用類(lèi)文本，閱讀下面的文字，完成題目。（25分）

他在危機(jī)面前更強(qiáng)大

趙健

①有經(jīng)濟(jì)學(xué)家做過(guò)這樣一個(gè)形象的比喻：危機(jī)之于企業(yè)就如同疾病之于人生，是無(wú)法避免的。有的企業(yè)會(huì)在“疾病”的沖擊下轟然倒塌，而有的企業(yè)則會(huì)經(jīng)過(guò)“救治”而完好如初，甚至更加強(qiáng)大，毫無(wú)疑問(wèn)，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴正屬于后者。

②眾所周知，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)歷過(guò)一次最嚴(yán)重的危機(jī)。在那一次危機(jī)中，絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都曾受到?jīng)_擊，資金快花完了，投資也沒(méi)了，更找不到所謂的贏(yíng)利模式，很多網(wǎng)站都因此而倒閉，可就在這么危急的時(shí)刻，馬云及其團(tuán)隊(duì)沒(méi)有放棄，作為一個(gè)企業(yè)家，他顯示了極強(qiáng)的化解危機(jī)的能力。

③面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，馬云當(dāng)機(jī)立斷，宣布在全球范圍內(nèi)進(jìn)行撤站裁員，啟動(dòng)了后來(lái)被馬云稱(chēng)作“回到中國(guó)”的戰(zhàn)略收縮。這次撤站裁員進(jìn)行得可謂慘烈至極，但也暫時(shí)化解了阿里巴巴的寒冬危機(jī)，為其贏(yíng)得了寶貴的喘息時(shí)間。但隨之而更令人擔(dān)心的是，這次撤站裁員使阿里巴巴員工士氣大落，公司會(huì)不會(huì)就此走向衰落？這成了許多員工的心病。

④就在這個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)候，在首席運(yùn)行官關(guān)明生的協(xié)助下，馬云在阿里巴巴內(nèi)部掀起了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“運(yùn)動(dòng)”，做了三件大事：“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”——給員工灌輸價(jià)值觀(guān)，“建立抗日軍政大學(xué)”——培訓(xùn)員工，“南泥灣開(kāi)荒”——提高銷(xiāo)售人員能力。

⑤此外，為了保持企業(yè)價(jià)值觀(guān)的延續(xù)性，馬云還特意在阿里巴巴內(nèi)部推行師徒制，新進(jìn)職員都會(huì)得到指定師傅的幫助。師傅通過(guò)言傳身教，讓這些“毛頭兵”迅速地成長(zhǎng)成熟。

⑥滄海橫流，方顯英雄本色。這一系列的危機(jī)公關(guān)，使阿里巴巴員工的士氣得到了迅速回升，上下一致，士氣高昂，共渡難關(guān)，終于有驚無(wú)險(xiǎn)地度過(guò)了那個(gè)“寒冷的冬天”。而2003年那一場(chǎng)讓舉國(guó)上下陷入恐慌的“非典”危機(jī)，則再一次彰顯了馬云化解并利用危機(jī)的超強(qiáng)能力。

⑦當(dāng)時(shí)，阿里巴巴一位外出廣州公干的員工在回到杭州后，被確診為“非典”患者，而阿里巴巴本部也迅速被杭州市政府列為重點(diǎn)防范對(duì)象。消息傳開(kāi)后，本部大樓里的員工紛紛外逃回家。到了第二天，公司的辦公區(qū)域被完全封鎖，員工也都被隔離在家。阿里巴巴隨時(shí)面臨癱瘓的危險(xiǎn)。

⑧就是在這樣的四面楚歌中，馬云不僅沒(méi)有被“非典”所帶來(lái)的毀滅性打擊所擊倒，反而化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，在危機(jī)中抓住了大商機(jī)，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了大飛躍。他先親自給員工們寫(xiě)了一封情真意切的道歉信，以示安慰和鼓勵(lì)，激起了員工的斗志；再改集中辦公為分散辦公：?jiǎn)T工們?cè)诟髯约抑泄ぷ?，公司領(lǐng)導(dǎo)則在網(wǎng)上遙控，實(shí)行網(wǎng)上指揮，網(wǎng)上管理。另外，他還利用人們由于傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道封閉而將視線(xiàn)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī)，大力推行電子商務(wù)，試驗(yàn)網(wǎng)上生存網(wǎng)上交易，同時(shí)為客戶(hù)化解了危機(jī)，一舉把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從冬天帶到了春天。

⑨企業(yè)家如何生存和取得成功，這其中存在多種因素。眼光、境界、智慧、謀略都是很重要的因素。但是，有時(shí)候，意志、韌勁、抗挫折能力、化解利用危機(jī)的意識(shí)，才是最重要的。

⑩關(guān)于如何在危機(jī)中堅(jiān)持下來(lái)，馬云這樣說(shuō)道：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但是絕大多數(shù)人死在了明天晚上，只有真正的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)?！?/p>

11．下列對(duì)小說(shuō)有關(guān)內(nèi)容和寫(xiě)法的分析和概括，表述有誤的兩項(xiàng)是（    ）  （5分）

A．“非典”期間，在阿里巴巴的員工中有被確診的病人，其他人被隔離，馬云則利用此次危機(jī)，試驗(yàn)網(wǎng)上生存網(wǎng)上交易，取得了極大的成功。

B．面對(duì)危機(jī)，馬云當(dāng)機(jī)立斷，進(jìn)行了全球范圍的撤站裁員，為阿里巴巴贏(yíng)得了寶貴的喘息時(shí)間，使公司徹底擺脫了“寒冬”。

C．本文是一篇以馬云為傳主的人物傳記，文章用平實(shí)的語(yǔ)言，表現(xiàn)出了馬云化解并利用危機(jī)的超強(qiáng)能力，這也正是他取得成功的關(guān)鍵因素。

D．作者認(rèn)為，兩次巨大的危機(jī)，不僅沒(méi)有使阿里巴巴轟然倒塌，反而使它更加強(qiáng)大起來(lái)，這是真正的英雄才能夠完成的偉業(yè)，因而，馬云是一位真正的英雄。

E．作者認(rèn)為，無(wú)論在什么時(shí)候，企業(yè)家的生存和成功，最重要的都是意志、韌勁、抗挫折能力和化解利用危機(jī)的意識(shí)。

12．馬云是如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)度過(guò)互聯(lián)網(wǎng)最嚴(yán)重的危機(jī)的？請(qǐng)概括說(shuō)明。（6分）

13．文章第六段在全文中起著怎樣的作用？請(qǐng)具體分析。（6分）

14．從馬云所說(shuō)的“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但是絕大多數(shù)人死在了明天晚上，只有真正的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)”請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)這句話(huà)的理解。（8分）

答：                                                                   

實(shí)用類(lèi)文本，閱讀下面的文字，完成題目。（25分）

他在危機(jī)面前更強(qiáng)大

趙健

①有經(jīng)濟(jì)學(xué)家做過(guò)這樣一個(gè)形象的比喻：危機(jī)之于企業(yè)就如同疾病之于人生，是無(wú)法避免的。有的企業(yè)會(huì)在“疾病”的沖擊下轟然倒塌，而有的企業(yè)則會(huì)經(jīng)過(guò)“救治”而完好如初，甚至更加強(qiáng)大，毫無(wú)疑問(wèn)，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴正屬于后者。

②眾所周知，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)歷過(guò)一次最嚴(yán)重的危機(jī)。在那一次危機(jī)中，絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都曾受到?jīng)_擊，資金快花完了，投資也沒(méi)了，更找不到所謂的贏(yíng)利模式，很多網(wǎng)站都因此而倒閉，可就在這么危急的時(shí)刻，馬云及其團(tuán)隊(duì)沒(méi)有放棄，作為一個(gè)企業(yè)家，他顯示了極強(qiáng)的化解危機(jī)的能力。

③面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，馬云當(dāng)機(jī)立斷，宣布在全球范圍內(nèi)進(jìn)行撤站裁員，啟動(dòng)了后來(lái)被馬云稱(chēng)作“回到中國(guó)”的戰(zhàn)略收縮。這次撤站裁員進(jìn)行得可謂慘烈至極，但也暫時(shí)化解了阿里巴巴的寒冬危機(jī)，為其贏(yíng)得了寶貴的喘息時(shí)間。但隨之而更令人擔(dān)心的是，這次撤站裁員使阿里巴巴員工士氣大落，公司會(huì)不會(huì)就此走向衰落？這成了許多員工的心病。

④就在這個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)候，在首席運(yùn)行官關(guān)明生的協(xié)助下，馬云在阿里巴巴內(nèi)部掀起了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“運(yùn)動(dòng)”，做了三件大事：“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”——給員工灌輸價(jià)值觀(guān)，“建立抗日軍政大學(xué)”——培訓(xùn)員工，“南泥灣開(kāi)荒”——提高銷(xiāo)售人員能力。

⑤此外，為了保持企業(yè)價(jià)值觀(guān)的延續(xù)性，馬云還特意在阿里巴巴內(nèi)部推行師徒制，新進(jìn)職員都會(huì)得到指定師傅的幫助。師傅通過(guò)言傳身教，讓這些“毛頭兵”迅速地成長(zhǎng)成熟。

⑥滄海橫流，方顯英雄本色。這一系列的危機(jī)公關(guān)，使阿里巴巴員工的士氣得到了迅速回升，上下一致，士氣高昂，共渡難關(guān)，終于有驚無(wú)險(xiǎn)地度過(guò)了那個(gè)“寒冷的冬天”。而2003年那一場(chǎng)讓舉國(guó)上下陷入恐慌的“非典”危機(jī)，則再一次彰顯了馬云化解并利用危機(jī)的超強(qiáng)能力。

⑦當(dāng)時(shí)，阿里巴巴一位外出廣州公干的員工在回到杭州后，被確診為“非典”患者，而阿里巴巴本部也迅速被杭州市政府列為重點(diǎn)防范對(duì)象。消息傳開(kāi)后，本部大樓里的員工紛紛外逃回家。到了第二天，公司的辦公區(qū)域被完全封鎖，員工也都被隔離在家。阿里巴巴隨時(shí)面臨癱瘓的危險(xiǎn)。

⑧就是在這樣的四面楚歌中，馬云不僅沒(méi)有被“非典”所帶來(lái)的毀滅性打擊所擊倒，反而化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，在危機(jī)中抓住了大商機(jī)，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了大飛躍。他先親自給員工們寫(xiě)了一封情真意切的道歉信，以示安慰和鼓勵(lì)，激起了員工的斗志；再改集中辦公為分散辦公：?jiǎn)T工們?cè)诟髯约抑泄ぷ?，公司領(lǐng)導(dǎo)則在網(wǎng)上遙控，實(shí)行網(wǎng)上指揮，網(wǎng)上管理。另外，他還利用人們由于傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道封閉而將視線(xiàn)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī)，大力推行電子商務(wù)，試驗(yàn)網(wǎng)上生存網(wǎng)上交易，同時(shí)為客戶(hù)化解了危機(jī)，一舉把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從冬天帶到了春天。

⑨企業(yè)家如何生存和取得成功，這其中存在多種因素。眼光、境界、智慧、謀略都是很重要的因素。但是，有時(shí)候，意志、韌勁、抗挫折能力、化解利用危機(jī)的意識(shí)，才是最重要的。

⑩關(guān)于如何在危機(jī)中堅(jiān)持下來(lái)，馬云這樣說(shuō)道：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但是絕大多數(shù)人死在了明天晚上，只有真正的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)?！?/p>

1.下列對(duì)小說(shuō)有關(guān)內(nèi)容和寫(xiě)法的分析和概括，表述有誤的兩項(xiàng)是（    ）  （5分）

A．“非典”期間，在阿里巴巴的員工中有被確診的病人，其他人被隔離，馬云則利用此次危機(jī)，試驗(yàn)網(wǎng)上生存網(wǎng)上交易，取得了極大的成功。

B．面對(duì)危機(jī)，馬云當(dāng)機(jī)立斷，進(jìn)行了全球范圍的撤站裁員，為阿里巴巴贏(yíng)得了寶貴的喘息時(shí)間，使公司徹底擺脫了“寒冬”。

C．本文是一篇以馬云為傳主的人物傳記，文章用平實(shí)的語(yǔ)言，表現(xiàn)出了馬云化解并利用危機(jī)的超強(qiáng)能力，這也正是他取得成功的關(guān)鍵因素。

D．作者認(rèn)為，兩次巨大的危機(jī)，不僅沒(méi)有使阿里巴巴轟然倒塌，反而使它更加強(qiáng)大起來(lái)，這是真正的英雄才能夠完成的偉業(yè)，因而，馬云是一位真正的英雄。

E．作者認(rèn)為，無(wú)論在什么時(shí)候，企業(yè)家的生存和成功，最重要的都是意志、韌勁、抗挫折能力和化解利用危機(jī)的意識(shí)。

2.馬云是如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)度過(guò)互聯(lián)網(wǎng)最嚴(yán)重的危機(jī)的？請(qǐng)概括說(shuō)明。（6分）

3.文章第六段在全文中起著怎樣的作用？請(qǐng)具體分析。（6分）

4.從馬云所說(shuō)的“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但是絕大多數(shù)人死在了明天晚上，只有真正的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)”請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)這句話(huà)的理解。（8分）

答：                                                                   

實(shí)用類(lèi)文本，閱讀下面的文字，完成題目。（25分）
他在危機(jī)面前更強(qiáng)大
趙健
①有經(jīng)濟(jì)學(xué)家做過(guò)這樣一個(gè)形象的比喻：危機(jī)之于企業(yè)就如同疾病之于人生，是無(wú)法避免的。有的企業(yè)會(huì)在“疾病”的沖擊下轟然倒塌，而有的企業(yè)則會(huì)經(jīng)過(guò)“救治”而完好如初，甚至更加強(qiáng)大，毫無(wú)疑問(wèn)，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴正屬于后者。
②眾所周知，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)歷過(guò)一次最嚴(yán)重的危機(jī)。在那一次危機(jī)中，絕大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都曾受到?jīng)_擊，資金快花完了，投資也沒(méi)了，更找不到所謂的贏(yíng)利模式，很多網(wǎng)站都因此而倒閉，可就在這么危急的時(shí)刻，馬云及其團(tuán)隊(duì)沒(méi)有放棄，作為一個(gè)企業(yè)家，他顯示了極強(qiáng)的化解危機(jī)的能力。
③面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，馬云當(dāng)機(jī)立斷，宣布在全球范圍內(nèi)進(jìn)行撤站裁員，啟動(dòng)了后來(lái)被馬云稱(chēng)作“回到中國(guó)”的戰(zhàn)略收縮。這次撤站裁員進(jìn)行得可謂慘烈至極，但也暫時(shí)化解了阿里巴巴的寒冬危機(jī)，為其贏(yíng)得了寶貴的喘息時(shí)間。但隨之而更令人擔(dān)心的是，這次撤站裁員使阿里巴巴員工士氣大落，公司會(huì)不會(huì)就此走向衰落？這成了許多員工的心病。
④就在這個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)候，在首席運(yùn)行官關(guān)明生的協(xié)助下，馬云在阿里巴巴內(nèi)部掀起了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“運(yùn)動(dòng)”，做了三件大事：“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”——給員工灌輸價(jià)值觀(guān)，“建立抗日軍政大學(xué)”——培訓(xùn)員工，“南泥灣開(kāi)荒”——提高銷(xiāo)售人員能力。
⑤此外，為了保持企業(yè)價(jià)值觀(guān)的延續(xù)性，馬云還特意在阿里巴巴內(nèi)部推行師徒制，新進(jìn)職員都會(huì)得到指定師傅的幫助。師傅通過(guò)言傳身教，讓這些“毛頭兵”迅速地成長(zhǎng)成熟。
⑥滄海橫流，方顯英雄本色。這一系列的危機(jī)公關(guān)，使阿里巴巴員工的士氣得到了迅速回升，上下一致，士氣高昂，共渡難關(guān)，終于有驚無(wú)險(xiǎn)地度過(guò)了那個(gè)“寒冷的冬天”。而2003年那一場(chǎng)讓舉國(guó)上下陷入恐慌的“非典”危機(jī)，則再一次彰顯了馬云化解并利用危機(jī)的超強(qiáng)能力。
⑦當(dāng)時(shí)，阿里巴巴一位外出廣州公干的員工在回到杭州后，被確診為“非典”患者，而阿里巴巴本部也迅速被杭州市政府列為重點(diǎn)防范對(duì)象。消息傳開(kāi)后，本部大樓里的員工紛紛外逃回家。到了第二天，公司的辦公區(qū)域被完全封鎖，員工也都被隔離在家。阿里巴巴隨時(shí)面臨癱瘓的危險(xiǎn)。
⑧就是在這樣的四面楚歌中，馬云不僅沒(méi)有被“非典”所帶來(lái)的毀滅性打擊所擊倒，反而化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，在危機(jī)中抓住了大商機(jī)，在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了大飛躍。他先親自給員工們寫(xiě)了一封情真意切的道歉信，以示安慰和鼓勵(lì)，激起了員工的斗志；再改集中辦公為分散辦公：?jiǎn)T工們?cè)诟髯约抑泄ぷ?，公司領(lǐng)導(dǎo)則在網(wǎng)上遙控，實(shí)行網(wǎng)上指揮，網(wǎng)上管理。另外，他還利用人們由于傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道封閉而將視線(xiàn)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī)，大力推行電子商務(wù)，試驗(yàn)網(wǎng)上生存網(wǎng)上交易，同時(shí)為客戶(hù)化解了危機(jī)，一舉把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從冬天帶到了春天。
⑨企業(yè)家如何生存和取得成功，這其中存在多種因素。眼光、境界、智慧、謀略都是很重要的因素。但是，有時(shí)候，意志、韌勁、抗挫折能力、化解利用危機(jī)的意識(shí)，才是最重要的。
⑩關(guān)于如何在危機(jī)中堅(jiān)持下來(lái)，馬云這樣說(shuō)道：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但是絕大多數(shù)人死在了明天晚上，只有真正的英雄才能見(jiàn)到后天的太陽(yáng)?！?br />【小題1】下列對(duì)小說(shuō)有關(guān)內(nèi)容和寫(xiě)法的分析和概括，表述有誤的兩項(xiàng)是（   ） （5分）

閱讀下面的文字，完成下題。

　　因特網(wǎng)作為傳媒與傳統(tǒng)大眾媒介最大的不同就是它的互聯(lián)性，它可以在世界范圍內(nèi)憑借計(jì)算機(jī)的互聯(lián)使世界各地的人們共享同樣的信息。這樣，作為人類(lèi)傳播的媒介，它就給不同國(guó)家之間的跨文化傳播提供了前所未有的方便和迅捷的信息交通渠道，使當(dāng)今世界的跨文化傳播表現(xiàn)出與傳統(tǒng)大眾傳媒時(shí)代不同的特點(diǎn)。與傳統(tǒng)大眾媒介相比，因特網(wǎng)使跨文化傳播從概念到形式都發(fā)生了變化，它為世界不同地區(qū)的人們同時(shí)共享相同的信息提供了最大的可能性，因時(shí)間、空間間隔引起的傳播障礙幾乎不存在了。

　　在因特網(wǎng)成為現(xiàn)實(shí)之前，世界各國(guó)的人們想要了解國(guó)外的信息，幾乎都只能經(jīng)由本國(guó)的大眾傳媒。作為職業(yè)的信息傳播機(jī)構(gòu)，大眾媒體有權(quán)決定哪些信息應(yīng)予以傳播，哪些信息則不予傳播。也就是說(shuō)，大眾傳媒的“把關(guān)人”實(shí)際上決定了本國(guó)受眾應(yīng)該知道什么和可以知道什么，一般公眾所接受的關(guān)于國(guó)外的信息都是經(jīng)過(guò)“過(guò)濾”的信息。因而有的學(xué)者說(shuō)國(guó)際新聞只是部分的事實(shí)。

　　因特網(wǎng)的出現(xiàn)改變了這一切。在因特網(wǎng)上用戶(hù)可以發(fā)現(xiàn)來(lái)自對(duì)方文化的聲音。在這個(gè)神奇的網(wǎng)絡(luò)世界中，用戶(hù)可以得到各種各樣的信息，沒(méi)有經(jīng)過(guò)以特定意識(shí)形態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)人的翻譯、刪剪，有助于用戶(hù)全面地了解對(duì)方文化的各個(gè)方面。當(dāng)今世界至少已有150多個(gè)國(guó)家聯(lián)在因特網(wǎng)上。因此可以肯定地說(shuō)，因特網(wǎng)創(chuàng)造了跨文化傳播的新時(shí)代。通過(guò)因特網(wǎng)進(jìn)行的跨文化傳播，比經(jīng)由傳統(tǒng)大眾傳播在時(shí)間上更頻繁，形式上更直接，范圍上更廣泛。但溝通并不必然比以前更有成效。

　　目前，中國(guó)因特網(wǎng)用戶(hù)發(fā)展的速度很快，但對(duì)于整個(gè)人口基數(shù)來(lái)說(shuō)，還只占很小的比例。據(jù)中國(guó)因特網(wǎng)信息中心的調(diào)查結(jié)果顯示，截至1997年10月31日，中國(guó)的因特網(wǎng)用戶(hù)為62萬(wàn)人，占人口總數(shù)不到0.05％。美國(guó)則已經(jīng)有6200萬(wàn)因特網(wǎng)用戶(hù)，即已有占人口數(shù)30％的美國(guó)人使用因特網(wǎng)。據(jù)《計(jì)算機(jī)世界》1997年發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在因特網(wǎng)上的輸入、輸出信息流量中，中國(guó)僅占0.1％和0.05％，而美國(guó)的這兩項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到85％以上，這個(gè)對(duì)比是很驚人的。

1．因特網(wǎng)作為傳媒，其主要特點(diǎn)是什么？下面判斷有誤的一項(xiàng)是

[　　]

A．信息的共享性。

B．范圍更廣泛，形式更直接。

C．發(fā)展更迅速，溝通更有效。

D．時(shí)間更頻繁，傳播更迅速。

2．對(duì)第二段加粗句子中的“過(guò)濾”一詞的理解，恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是

[　　]

A．大眾媒體有權(quán)決定哪些信息應(yīng)予以傳播，哪些信息則不予傳播。

B．以特定意識(shí)形態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的“把關(guān)人”的翻譯、刪剪。

C．一般公眾所接受的關(guān)于國(guó)外的信息只是部分的真實(shí)。

D．“把關(guān)人”實(shí)際上決定了本國(guó)受眾應(yīng)該知道什么和可以知道什么。

3．最后一段運(yùn)用一系列的數(shù)據(jù)要表明什么？選出判斷正確的一項(xiàng)

[　　]

A．國(guó)際上因特網(wǎng)已成為最重要的傳媒。

B．因特網(wǎng)在美國(guó)已取代傳統(tǒng)大眾媒介。

C．中國(guó)在因特網(wǎng)上傳輸?shù)男畔⒘髁可偈且驗(yàn)橛脩?hù)發(fā)展太慢。

D．在國(guó)際上，因特網(wǎng)上的信息傳播很不勻稱(chēng)。

4．根據(jù)本文提供的信息，下面判斷有誤的一項(xiàng)是

[　　]

A．因特網(wǎng)作為傳播的新媒介，以其方便和迅捷的優(yōu)點(diǎn)使跨文化傳播進(jìn)入了一新時(shí)代。

B．因特網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)大眾媒介中“把關(guān)人”決定信息取舍的局面。

C．目前，中國(guó)因特網(wǎng)用戶(hù)發(fā)展迅速，但在因特網(wǎng)信息流量方面表明了美國(guó)的優(yōu)勢(shì)和中國(guó)的劣勢(shì)。

D．構(gòu)成因特網(wǎng)跨文化傳播最大的障礙已不是本國(guó)大眾傳媒的“把關(guān)人”。