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(七)日本松下電器總裁松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以罵人出名.但是也以最會(huì)栽培人才而出名. 有一次.松下幸之助對(duì)他公司的一位部門經(jīng)理說:“我每天要做很多決定.并要批準(zhǔn)他人的很多決定.實(shí)際上只有40%的決策是我真正認(rèn)同的.余下的60%是我有所保留的.或者是我覺得過得去的. 經(jīng)理覺得很驚訝.假使松下不同意的事.大可一口否決就行了. “你不可以對(duì)任何事都說不.對(duì)于那些你認(rèn)為算是過得去的計(jì)劃.你大可在實(shí)行過程中指導(dǎo)他們.使他們重新回到你所預(yù)期的軌跡.我想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)應(yīng)該接受他不喜歡的事.因?yàn)槿魏稳硕疾幌矚g被否定. 做為一名領(lǐng)導(dǎo).你必須懂得加強(qiáng)人的信心.切不可動(dòng)不動(dòng)就打擊你部屬的積極性.應(yīng)極力避免用“你不行.你不會(huì).你不知道.也許 這些字眼.而要經(jīng)常對(duì)你的下屬說“你行.你一定會(huì).你一定要.你會(huì)和你知道 . 信心對(duì)人的成功極為重要.懂得加強(qiáng)部屬信心的領(lǐng)導(dǎo).既是在給你的部屬打氣.更是在幫助你自己獲取成功. 管理不是獨(dú)裁.在從事企業(yè)管理之際.尊重人權(quán).重視個(gè)體.友善地詢問和關(guān)切地聆聽相當(dāng)重要. 【查看更多】

 

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